国際ビジネスの学士号

インターナショナル ビジネスは、4 つの専門分野に重点を置いた英語によるビジネス学習プログラムです。組織と変化。サプライチェーン;コマースとマーケティング。

1年目は、すべての学生が同じビジネスプログラムを修了し、国際ビジネスプログラムのすべてのコア科目を学びます。 1年目に行う必要がある唯一の主要な選択は、言語の選択です。いくつか提供しています。フランス語、ドイツ語、インドネシア語、北京語、日本語、スペイン語、ロシア語、オランダ語。 1年目以降は、4つのプロファイルのいずれかを選択して、次の研究を続けます。

• 組織と変更
• マーケティング
• 商業 (アジアおよびヨーロッパ言語コース)
• サプライチェーン

どちらのプロファイルを選択しても、世界中の学生と一緒に国際教室に参加することを期待できます。初日から、あなたはビジネス志向であり、異文化を意識し、起業家としての態度を持つように訓練されます。修了後、 Rotterdam University of Applied Sciences発行した国際ビジネスの卒業証書を受け取ります。

このプログラムは、ロッテルダムRotterdam University of Applied Sciencesロッテルダムビジネススクールの一部です。

2年目

あなたの研究の2年目から、あなたがどのような国際的なビジネスの専門家になりたいかを定義し始める時です。

卒業後、マーケティングに携わっていますか？アジアの貿易のような異文化環境で働く方法を学びたいですか？その場合は、国際商取引に焦点を当てることを検討してください。さまざまな市場で商品やサービスを販売する方法を見つけ、プロモーションの適切な対象ユーザーを選択する方法を学びます。

他の文化の非常に多様性について学び、世界中のビジネスパートナーとの貿易関係を結ぶために、社会的および文化的な違いに対処する方法を学びます。また、新しい連絡先を簡単に作成する方法、進取的な態度を養う方法、変化する状況にすばやく適応する方法についても学びます。言語教育はあなたのプログラムの重要な部分になります。

Amazonがそのような短期間で製品を提供できる方法を常に疑問に思っている場合は、国際的なサプライチェーン管理に重点を置くことを検討してください。原料から店舗で見つけることができる消費財まで、商品やサービスの流れを管理する方法についてすべて学びます。

輸送、都市流通、倉庫管理、港湾管理のベストプラクティスを検討することにより、効果的かつ効率的なサプライチェーン管理の仕組みについての洞察を得ることができます。

マーケティング、オペレーション、ファイナンス、経済学、および（変更）管理などの科目を通じて企業の国際的な活動の側面を学ぶことにより、企業または組織の利益をマッピングし、それらを戦略的な目標や計画に変換する方法を学びます。

それを実現する時

特定の興味についてさらに深く学び、学んだことを実践してください。 3年目と4年目には、海外で少なくとも1学期、理論的な知識と実践的なスキルの両方を習得します。これは、世界中の提携大学の1つでのインターンシップまたは交換プログラムです。最終評価が成功し、研究スキルを発揮する卒業課題を終えて卒業します。

インターンシップ

国際企業での 6 か月間のインターンシップでトレーニングを実践しましょう。オランダに留まるか、海外に行くか。大規模な多国籍企業または中規模企業を目指してください。あなたに電話ですよ。

海外でのインターンシップでは、国際的なビジネスの専門家から多くのことを学びます。しかし、それだけでは機能しません。あなたの視点がどのように異なるかを調べ、あなた（そして彼ら）が世界を見る方法に挑戦してください。

マイナーまたはエクスチェンジ

マイナーは、将来のキャリアに関連するテーマに焦点を当てたプログラムです。これは、たとえば、デジタルマーケティング、起業家精神、循環経済、または他の多くのオプションの1つです。

自分の専門分野の 1 つの特定の側面に深く焦点を当てたり、自分の専門分野に隣接する領域を調査して視野を広げたりすることで、卒業後の労働市場でのチャンスを大幅に向上させることができます。

国際ビジネスプログラムでは、Hogeschoolロッテルダムで未成年を行うか、世界中の提携大学の1つで翼を広げて交換プログラムに参加するかを選択できます。

卒業の割り当て

国際ビジネス学位は、すべてのトレーニングと実務経験を組み合わせた卒業課題で終わります。

あなたの実践的な研究スキルは、あなたの卒業課題でテストされます。現実世界の管理の課題を解決するために選択した企業を支援するために、革新的なソリューションを考え出す必要があります。

これは、デジタルに焦点を当てたブラジルのマーケティングエントリ戦略、中国の新興企業の物流計画、ドイツの企業の持続可能性管理の改善などです。