Kent State University - College of the Arts

カレッジオブザアーツは、視覚芸術、舞台芸術、デザイン芸術を網羅する活気あふれる研究と専門分野の舞台です。私たちのコンサートホール、劇場、ギャラリーは、学生と教職員の創造的なコラボレーションをキャンパスの文化生活の主流にもたらします。私たちの施設では、統合された学習体験と研究が専門家の実践と学術的調査を融合しています。インターンシップやその他の学外での経験は、キャリアのエントリーを強化します。

ダイナミックな教師と学者が率いるこれらのさまざまなカリキュラムリソースは、アート、ファッションデザイン、マーチャンダイジング、音楽、演劇とダンスの4つの学校で約2,600の学生を専攻しています。 9学位のオプションでは、学士号から博士号まで50を超える個別のプログラムが提供されます。大学のすべての学生は、ケントコアコースの要件を満たすコース、他のプログラムのさまざまな未成年者、および個人の選択的利益を介して提供されます。毎年、大学のコンサート、演劇、展示会には10万人以上が参加しています。

学生と教職員の文化の多様性、学校が維持する専門的なコラボレーション、および総合的な教育研究大学の活気ある環境は、芸術学部を選んだ15,000人を超える卒業生にあなたを招待します。このダイナミックな体験にぜひご参加ください。

ジョン・R・クロフォード・スピネッリ編ディーン

戦略的ロードマップ2019-2024

1.学生のキャリア準備を改善する（大学優先1 –学生優先）

2.カリキュラムを革新する（大学優先1 –学生優先、優先2 –特徴的なケント州）

3.気候調査のフィードバックに基づいて芸術大学の学習環境を改善する（大学の優先度5 –組織管理）

4.学生の奨学金を増やす（大学優先1 –学生優先）

5.学部生および大学院生の募集のためのマーケティング活動に焦点を当てる（大学の優先度2 –特徴的なケント州と優先度）

4 –地域への影響）

6.より焦点を絞ったコミュニティエンゲージメントに取り組む（大学の優先順位4 –地域への影響）

7.全国ランキングと国際的な認知度を高める（大学の優先順位3 –グローバル競争力）

8.リサーチ/クリエイティブアクティビティのプロファイルを増やし、一貫して追跡する（大学の優先度2 –独特のケント州と優先度3 –グローバルな競争力）

9.意図的かつ戦略的な大学が資金を提供する学際的な教員の任命を作成する（大学の優先順位2 –独特のケント州と優先順位3 –グローバルな競争力）

10.同窓生の取り組みを増やす（大学の優先度4 –地域への影響と優先度5 –組織の管理）